The biggest multicloud mistake people are making

সবচেয়ে বড় মাল্টিক্লাউড ভুল মানুষ করছে

আমি এই ব্লগের হিট দ্বারা বলতে পারি যে মাল্টিক্লাউড একটি প্রবণতার চেয়ে বেশি; এটি এখন আমরা কীভাবে ক্লাউড-ভিত্তিক সমাধানগুলি তৈরি এবং স্থাপন করি সে সম্পর্কে অনেক চিন্তাভাবনা চালায়। চিন্তাভাবনার বেশিরভাগ পরিবর্তন, বিশেষ করে আমরা কীভাবে আর্কিটেকচার করি তার পিভট, ভাল পুরানো ট্রায়াল এবং ত্রুটির মাধ্যমে ঘটে। যারা ভুল করে তাদের কাছ থেকে আমরা শিখি। যথারীতি, এই ভুলগুলির বেশিরভাগই দ্বিতীয়বার এড়ানো যায়। আমি এই মুহূর্তে দেখতে সবচেয়ে বড় পুনরাবৃত্তি ভুল কি? নতুন প্রযুক্তির ছদ্মবেশে এটি সত্যিই একটি পুরানো ভুল।

এক কথায়: “বিক্রেতা চিন্তা করুন।” Vendorthink হল বিক্রেতাদেরকে আপনার স্থাপত্যের সিদ্ধান্তগুলিকে অন্য পথে না নিয়ে নেতৃত্ব দেওয়ার অভ্যাস। যখন একজন বিক্রেতা নির্দেশ করে যে কীভাবে একজন ক্লায়েন্ট তার প্রযুক্তি ব্যবহার করে একটি এন্টারপ্রাইজ ব্যবহারের ক্ষেত্রে মোকাবেলা করবে, তখন মাল্টিক্লাউড রেল বন্ধ করার জন্য স্টেজ সেট করা হয়।

সর্বোত্তম উদাহরণ হল মাল্টিক্লাউড আর্কিটেকচারের অংশগুলিকে চিহ্নিত করা, যেমন নিরাপত্তা, শাসন, অপারেশন, উন্নয়ন, ডাটাবেস ইত্যাদি, কীভাবে একজন বিক্রেতা বা পরিষেবা প্রদানকারী সেই সমাধানটিকে সংজ্ঞায়িত করে। আপনি একটি সমাধানের সাথে শেষ করবেন যা বিক্রেতার নামের তালিকা বনাম কীভাবে দক্ষতা অপ্টিমাইজ করা যায় এবং ব্যবসার প্রয়োজনীয়তা মেটাতে হয় সে সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট বিভাজন।

হাস্যকরভাবে, আমরা এই সমস্যাটি জানি যখন আমরা এটি দেখি, উদাহরণস্বরূপ, একটি নিরাপত্তা প্রদানকারী-সংজ্ঞায়িত মাল্টিক্লাউড সুরক্ষা আর্কিটেকচারের সাথে। এটি বিরক্তিকর হয় যখন আইটি-তে কেউ মূল ব্যবসার প্রয়োজনীয়তাগুলি চিত্রিত করার পরিবর্তে সমাধানটি সংজ্ঞায়িত করতে বিক্রেতা স্লাইডগুলি ব্যবহার করে এবং তারপরে একটি সমাধান কাঠামোতে একটি প্রযুক্তিকে জোর করে ফিট করে৷ এটি একটি সামগ্রিক সমস্যা সংজ্ঞায়িত করার মতো (“আমাদের মাল্টিক্লাউড সুরক্ষা প্রয়োজন”) এবং তারপরে সমস্যাটির সমাধান করতে একটি নির্দিষ্ট বিক্রেতা কী করতে পারে তার একটি তালিকা এড়িয়ে যাওয়া।

কি অনুপস্থিত মধ্যে ধাপ. প্রথমত, এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের একটি বিমূর্ত স্থাপত্য গঠনের জন্য মূল ব্যবসার প্রয়োজনীয়তাগুলিকে সংজ্ঞায়িত করতে হবে যা নির্দিষ্ট বিক্রেতাদের নামে ডাকে না। তারপরে তাদের বিক্রেতা প্রার্থীদের একটি তালিকা এবং নির্বাচনের মানদণ্ড তৈরি করা উচিত এবং প্রযুক্তি নির্বাচন, কনফিগার এবং পরিচালনা করার প্রক্রিয়াটি সংজ্ঞায়িত করা উচিত। অবশেষে, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, তারা ব্যাখ্যা করতে পারে যে প্রক্রিয়াটি কীভাবে প্রমাণ করে যে নির্বাচিত সমাধানটি সবচেয়ে অপ্টিমাইজ করা হয়েছে, যার অর্থ এটি সর্বনিম্ন খরচের জন্য ব্যবসায় সবচেয়ে বেশি মূল্য প্রদান করে।

হ্যাঁ, এটি একটি একক স্থাপত্য স্তরের জন্য অনেক কাজ। এখন, অন্যান্য স্থাপত্য স্তরগুলিকে এই বার গুণ করুন যা আপনাকে অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করতে হবে, যেমন গভর্নেন্স, অপারেশন, স্টোরেজ, ইত্যাদি, এবং আপনি দ্রুত দেখতে পাবেন যে প্রথমবার সঠিক কিছু পাওয়া একটি কঠিন কাজ। একটি বিক্রেতা বা পরিষেবা প্রদানকারী সম্মেলনে যাওয়া এবং সমস্যাগুলি আনুষ্ঠানিকভাবে সংজ্ঞায়িত করার পরিবর্তে যৌক্তিক বলে মনে হয় এমন কিছু নির্বাচন করা অনেক সহজ।

কপিরাইট © 2022 IDG Communications, Inc.