Cloud architecture by committee is always a bad idea

কমিটির দ্বারা ক্লাউড আর্কিটেকচার সবসময় একটি খারাপ ধারণা

Google “কমিটি দ্বারা ডিজাইন,” এবং আপনি ভাল কিছু দেখতে পাবেন না। বাক্যাংশটি এমন একটি প্রকল্পের জন্য একটি নিন্দনীয় শব্দ যার অনেক ডিজাইনার রয়েছে এবং কোনো একীভূত পরিকল্পনা বা দৃষ্টিভঙ্গি নেই।

এটা বলা হয়েছে, আমি আজকাল এই পদ্ধতিটি আরও ঘন ঘন দেখছি যখন এটি ক্লাউড আর্কিটেকচারের ক্ষেত্রে আসে, যা বিরক্তিকর। আমি নিশ্চিত নই যে এটি মহামারী এবং দূরবর্তীভাবে লোকেদের নিযুক্ত করার প্রয়োজনীয়তার কারণে, বা দক্ষতার অভাব যা গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলিকে মানুষের গোষ্ঠীর কাছে ঠেলে দিচ্ছে।

[ Also on InfoWorld: 12 ways to make really bad technology decisions ]

আপনি যদি আমার মতোই বয়স্ক হন, তাহলে আপনি আর্কিটেকচার স্টিয়ারিং কমিটির কথা মনে রাখবেন। এগুলি ছিল আইটি নেতাদের দল, সাধারণত বিভিন্ন বিভাগ থেকে, যেমন নিরাপত্তা, ডেটাবেস, উন্নয়ন ইত্যাদি, যারা সবাই একমত হতে পারে এমন প্রযুক্তির সমন্বয়ে একটি সামগ্রিক স্থাপত্যের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে একত্রিত হয়েছিল।

ধারণাটি যৌক্তিক বলে মনে হয়েছিল। আপনি যদি লোকেদের একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করতে চান, আপনি চান যে তারা এটি তৈরিতে জড়িত থাকুক। যাইহোক, দলটিকে অনুপ্রাণিত করার জন্য যা সেট আপ করা হয়েছিল তা প্রযুক্তিগত গবব্লেডিগুকের একটি হজপজ তৈরি করেছিল যা পরে ঠিক করতে কয়েক মিলিয়ন খরচ হয়েছিল।

কেন এই ঘটেছে? বিভিন্ন এজেন্ডা, সেই এজেন্ডা সংক্রান্ত বিভিন্ন প্রযুক্তি পক্ষপাত সহ। সাধারণত, একটি গোষ্ঠী স্থাপত্যের সামগ্রিক উদ্দেশ্যগুলি বিবেচনা করে না (যেমন ব্যবসার প্রয়োজনীয়তা) তবে তাদের পোষা প্রাণীর প্রয়োজনীয়তার চারপাশে কৌশলগত সমস্যাগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। গোষ্ঠীকে সন্তুষ্ট করার জন্য, প্রতিটি সদস্যকে একটি কল করার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল, এবং যদিও প্রযুক্তিটি নিজের কাছে একটি খারাপ পছন্দ ছিল না, আর্কিটেকচারটি একসাথে ভালভাবে কাজ করেনি এবং ব্যবসাটি তৈরি করতে এবং এটি ব্যর্থ হলে ঠিক করতে আরও মিলিয়ন মিলিয়ন খরচ করে।

আমি এই একগুচ্ছ মাঝখানে ছিলাম, এবং স্মৃতিগুলি এখনও বেদনাদায়ক। যদিও আমি পিটিএসডি-র জন্য চিকিত্সার প্রয়োজনে ক্ষান্ত হয়েছি, আমি শিখেছি যে কমিটির দ্বারা নকশাটি একটি খারাপ ধারণা ছিল এবং আমি এটিকে আবেগের সাথে এড়িয়ে গিয়েছিলাম, এমনকি পদত্যাগের হুমকি দিয়েও।

কপিরাইট © 2022 IDG Communications, Inc.